Marketing · Comunicação · Novas receitasAcompanhamento estratégico
01 / Princípio
Direção, equipe e autonomia.
Ao discutir uma nova oportunidade, considero o retorno possível, a estrutura necessária e o que ela exige de quem está à frente do negócio.
Quero ajudar a construir marcas relevantes e operações que possam crescer com direção, equipe e autonomia. Com espaço para a ambição profissional e para os compromissos que dão sentido a ela.
Por isso, o acompanhamento começa também por uma pergunta:
O que você quer que esse negócio torne possível na sua vida?
Onde posso somar.
02 / Atuação
A /
Marketing e comunicação
Dar clareza aos diferenciais da marca e orientar conteúdos, campanhas e materiais que apoiem seus objetivos comerciais.
Posicionamento · Conteúdo · LançamentosB /
Oportunidades de receita
Desenvolver possibilidades de públicos, parcerias, formatos e ofertas. Avaliar demanda e capacidade antes de escolher onde avançar.
Parcerias · Audiência · Novas ofertasC /
Olhar externo e acompanhamento
Discutir decisões, questionar prioridades e transformar ideias em ações com responsáveis, próximos passos e uma rotina de acompanhamento.
Prioridades · Operação · Decisões
Yan Felipe / Rio de Janeiro
03 / Trajetória
Yan Felipe.
Uma trajetória entre marcas, audiovisual e construção de negócios.
FIRMA AVI
Fundei a FIRMA AVI em 2018. À frente da produtora, trabalho com grandes marcas em campanhas, lançamentos e transmissões ao vivo, conectando criação, equipe e produção. Entre elas, FARM Rio, Riachuelo, Decathlon e Flamengo.
Canal Foco
Estruturei a produção audiovisual do Canal Foco, desenvolvi a estratégia de redução de custos da operação e fui responsável pela viabilidade técnica dos formatos.
BACKSTAGE PODCAST
Atuei na produção do BACKSTAGE PODCAST, apresentado por Victor “Eagle” Trindade, cofundador do Neagle e da NG.CASH e fundador da Fly Media. Na produção, participei de episódios com nomes como Alfredo Soares, Charles do Bronx, Enaldinho, João Estrella, Jon Vlogs e Coringa, entre outros, em conversas sobre carreira, audiência e negócios.
Atuo como advisor de marketing e comunicação e conselheiro estratégico para marcas, empresários e equipes. O acompanhamento conecta posicionamento de marca, oportunidades de negócio e decisões sobre produção e operação. O escopo e a cadência são definidos a partir do momento do negócio.
01
Entender e escolher
Conhecer o cenário, discutir os objetivos e escolher as prioridades que merecem atenção.
02
Estruturar e acompanhar
Revisar propostas e materiais, desenvolver recomendações e registrar ações, responsáveis e próximos passos.
03
Avaliar e ajustar
Retomar o que avançou, analisar os aprendizados e definir o foco seguinte com quem conduz o negócio.
A execução acontece com a equipe e os parceiros da empresa. Produção e serviços adicionais recebem escopo e orçamento próprios.
Vamos conversar
O que você quer construir?
Me conte o momento do seu negócio e as decisões que estão pela frente.
